本文摘要：前几天在多个度假区访问，商业设施和大楼的研究开发销售可能已经出现了滑雪度假区的标准。前几天在多个度假区访问，商业设施和大楼的研究开发销售可能已经出现了滑雪度假区的标准。在东北市场，万达、万科、中弘等品牌住宅企业正试图挖掘金冰雪经济。 该地区许多滑雪场规模不同，经营模式有显着差异化。作为比布局滑雪渡假业务早的企业之一，万达自由选择了长白山。

前几天在多个度假区访问，商业设施和大楼的研究开发销售可能已经出现了滑雪度假区的标准。前几天在多个度假区访问，商业设施和大楼的研究开发销售可能已经出现了滑雪度假区的标准。在东北市场，万达、万科、中弘等品牌住宅企业正试图挖掘金冰雪经济。

该地区许多滑雪场规模不同，经营模式有显着差异化。作为比布局滑雪渡假业务早的企业之一，万达自由选择了长白山。据万达集团和长白山国际度假区官方网站报道，万达长白山国际度假区由万达集团领导投资230亿元，度假区内建设了滑雪场、六星级酒店群、度假镇、雪域温泉等多种度假状态。

随着2017年6月万达解散长白山国际度假区股票，业界对万达解散和长白山度假区收益力的推测很大。参观研究天下发表了《2017-2022年中国滑雪市场运营现状和十三五发展状况预测报告》，记者于2018年初回到位于吉林省长白山脚下的长白山国际度假区，万达已经解散了股票，但现在仍被冠以万达的名义，运营依然是万达队。

在吉林省万科松花湖度假区，万科首个滑雪度假项目总投资超过400亿元。与万达模式相似的是，记者在万科松花湖度假区和黑龙江亚布力旅游度假区有别墅群、商业项目、酒店设施等设施。

但是，在相近的设施背后，各路投资者在运营构想上有着显着的差异化。长白山国际度假区管理公司的工作人员向记者说明了度假区的经营模式。万达的模式实质上是一站式服务，整体是联系营销，联系的权益更好，期待顾客的度假体验更加顺利。

在滑雪服务中，度假区助理业务的收入实际上占滑雪总收入的3成以上。万科在运营营服务，引进日本管理模式。

万科高级副社长丁长峰对《每日经济新闻》记者作出反应，松花湖度假区员工不在零下二十度以上的室外，每天坚决按照日本服务标准，最少一天跪下1470人，为1823人的客户打招呼。尽管知名开发商用心良苦，但由于度假项目投资大、薪酬周期长的现状，万科没有公开发表对该项目原作的明确业绩目标。

根据分析，对于滑雪场等度假项目，入场费收益、各种教练的教练服务等都是通常的收益来源。另外，相当多的收益与房地产业务有关，酒店管理、设施设施溢价也包括滑雪假区的收益模式。

目前，冰场多集中在东北三省，其中54个冰场数约占全国冰场数的20%，培养的各项除役选手现已在南北各冰场教育，不仅扩大了滑冰场的教师能力，还推进了冰雪项目的普及，提高了业馀爱好者和青少年的技术水平。其中，一些东北优秀的专业运动员在各省市队担任教练，这些优秀人才从北向南扩大，是北冰南迁西扩政策实施的另一种有效形式。在北京、上海、深圳，作为一线城市，近年来各种冰场发展异常迅速。

新疆乌鲁木齐借中国十三届冬季运动会和2022年第二十四届北京冬季奥运会东风，倒数建设了五个竞赛冰场。这些追加的冰上运动设施在某地区的大众冰上运动中发展得很小。

目前，中国冰雪场的投资情况主要有三个方面。一个是国家和地方政府的投资，其主要投资方向基本上是各地专业体育会场和各地全国人民健美中心，如省市级奥体中心等，专业竞争、训练会场，一般是符合国际标准的竞争会场，其次是着名民营企业、外资企业，如万达、乐视体育等，他们的投资方向主要是大型冰雪娱乐项目，独立国家体育文化中心，大型商业中心，冰场规模为1600平方米，使用竞争标准。第三，品牌商业地产经纪人，如万科、红星美凯龙等，他们一般建在大型商业中心，冰场规模在800-1500平方米左右。

2016-2017年冰雪季节中国冰雪旅游市场规模超过1亿7000万人，冰雪旅游收益约2700亿元，中国已成为冰雪旅游大国。其中，冰雪观光游客占中国国内冰雪观光部人数的72.4%，万里雪的壮丽景色和强烈的民俗风情是冰雪观光的工具，冰雪观光游戏中冰雪产品呈现出疯狂状况，其中冰雪温泉、冰雪住宿、冰雪观光学、冰雪儿童乐园等观光产品最受欢迎，呈现持续下跌趋势。

美团旅行进一步分析了冰雪泛舟用户，冰雪爱好者的食物属性显着，热衷于冰雪泛舟的用户中热衷于美食的用户占38%，爱好者运动的用户只占4%。比起运动，冰雪泛舟爱好者更喜欢美食、电影、旅游等享受型消费。根据计划明确提出的发展目标，到2025年，需要参加冰雪运动的人数达到5000万人，制作3亿人参加冰雪运动，相关冰雪产业的总规模约为1兆人。

这使冰雪运动成为全国人民级运动的兆级发展目标成为资本竞争的外部引擎，冰雪运动本身的发展潜力并不高耸。

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